中小出口企业物流外包五大优势分析
- 2013-07-08 15:04:44620
来源：中国物流设备网
集中有限资源 专注于核心业务的发展
企业的主要资源，包括资金、技术、人力资本、生产设备、销售网络、配套设施等要素。资源的有限性往往是制约企业发展的主要“瓶颈”。物流外包策略对于企业有限资源的合理利用非常重要，国内外的许多企业正是通过利用物流外包，突破原有的资源“瓶颈”，获得了难以想象的增长速度。
利用物流外包策略，委托公司可以集中资源，建立自己的核心能力，并使其不断提升，从而确保委托公司能够*获得高额利润，并引导行业朝着有利于企业自身的方向发展。
更加专业化的服务 更低的营运成本 更高的服务质量
第三方物流可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应，在组织企业的物流活动方面更有经验、更专业化，从而降低企业的营运成本，改进服务，提高企业运作的灵活性。
对于委托企业而言，它不可能获得所需要的各方面人才。通过将物流外包，委托企业不但可以引入资金、技术，同时也可以让企业获得外部资源的一定的使用权。特别是对于那些财力、物力有限的小企业而言，通过将物流外包，更容易获得企业所需要的智力资本。
较少管理成本 提高物流效率
中小企业公司可以利用物流外包策略缩小管理组织架构，从而减轻管理成本。从而更易于公司专注于自己核心能力的培养。要想在激烈竞争的环境里成长，就必须尽量控制管理成本，以确保公司的灵活反应能力，物流外包策略在这方面具有非常重要的意义。
降低风险 同合作伙伴分担风险
首先在迅速变化的市场和技术环境下，通过物流业务外包，中小企业可以与物流公司、以及第三方电商服务平台建立起战略联盟，利用其战略伙伴们的优势资源，缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，减轻由于技术和市场需求的变化造成的产品风险。
IBUonline*商业联盟认为，中小企业资金相对短缺、企业实力相对薄弱，通过物流业务外包的传统理由更加具有现实意义。尤其是在当前的外贸出口形势下，将物流业务外包，减少物流费用支出，提高企业的竞争力已经迫在眉睫。
提高企业的运作柔性
中小出口企业选择物流外包的一个特别利益点在于提高企业柔性发展。企业可以更好地控制其经营活动，并在经营活动和物流活动中找到一种平衡，保持两者之间的连续性，提高其柔性，使实行物流外包的委托企业由于业务的精简而具有更大的应变空间。
由于大量的非特长业务都由合作伙伴来完成，物流外包企业可以精简机构，中层经理传统上的监督和协调功能被计算机网络所取代，金字塔状的总公司、子公司的组织结构，让位于更加灵活的对信息流有高度应变性的扁平式结构，这种组织结构将随着知识经济的发展而越来越具有生命力。