安徽叉车多管齐下创建国家技术创新企业
- 2014-01-13 11:43:572596
来源：中国物流设备网
一为*班子认识高度高。叉车是安叉公司的优势产品，连续22年居全国同行业。安叉集团董事长张德进认为，当前我国乃至许多产品产能过剩，要提高产品的市场竞争力，在国内市场占据一定份额，就必须坚持不断创新，实行传统产业高新技术化、高新技术产业化。公司*以这种认识统一全体员工的思想，在集团形成人人讲创新、个个搞创新的良好气氛。公司还按照国家产业政策，确定把节能、环保、效率作为技术创新的努力方向，进一步统一员工的思想和行动。
二为建立促进技术创新的*机制。安叉集团是安徽省批建立的技术中心、批创新企业。但是，公司没有停留在原有水平上。公司高层认为，要使技术创新常抓不懈并不断提高，就必须建立*机制。为此，公司建立了相应的管理制度、奖励制度，加强对各级管理人员的考核、管理，实行能者上、庸者下;鼓励技术人员钻研技术、创新技术;鼓励一线员工的发明创造、开展工作改善活动和合理化建议活动。通过建立这样的*机制，提高了员工的积极性、创造性，使员工能积极参加技术革新、工作改善等活动，推动了新技术新工艺的研制和应用。例如，在铸造方面，研制成功并推广应用的静压铸造技术、消失模技术，对提高产品质量、降低生产成本起到了重要作用。在加工方面，采用联合设计、成组加工而制造的大吨位叉车、重装设备具有良好的功能，深受用户欢迎。
三为加大技术改造和研发投入。安叉公司搬迁至叉车产业园以后，建立了宽大明亮的厂房，购置了高精度数控机床、加工中心，建立了*的铸造线、加工线、装配线，完善了测试、实验基地，从而为技术创新奠定了坚实的物质基础。集团公司加大研发投入，每年投入5%以上的销售收入用于产品研发、技术创新，及企业技术中心建设，提高了自主研发能力。
四为加强员工培训，提高员工素质。安叉公司高度重视员工培训。公司建立了培训制度，实行技术人员、管理人员、销售人员、一线工人、政工干部五个方面的培训，学习前沿技术和新的管理知识，学习*进的经营方式和管理理念。通过培训努力打造的技术专家、管理团队和员工队伍。集团公司还有一项创举：即每两年举办一届员工技术比武运动会。从各部门、各子公司比赛开始，层层选拔，后参加集团的比武大会，优胜者予以奖励，记入档案，作为提升、晋级、选拔人才的重要条件。
安徽叉车集团公司是一家*，是全国叉车行业一家“国家认定企业技术中心”。经多期技改，已初步建立了基于CN设备CAD/CAM/CAPP/MRR-Ⅱ的叉车柔性制造体系;建立健全质量体系，已通过了ISO9001质量体系认证和按欧盟标准的CE安全认证。公司生产经营叉车、清障车、装载机等工程机械，主导产品是具有完全自主知识产权的、当代水平的H2000型系列叉车。
跻身世界叉车、创企业，这是安徽叉车集团奋斗的目标。据悉，在研发方面，安叉集团已建立起了一个由研究所、设计室、中试基地等12个部门构成的国内同行业内的技术中心，先后已投入4亿多元进行了技术改造，为产能扩张、产品品质提升和转型升级发展提供了有力保障。技术创新使企业如虎添翼，加快发展。2013年1~10月，集团公司产销叉车7.1万台，同比增长19.68%，完成销售收入、实现利润分别增长17%和53.9%。