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卓一电动叉车进军电子细分市场

2014-05-07 15:25:282685

来源:卓一

        导读:作家格拉德威尔在《异数》一书中写道:“人们眼中的天才之所以非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼,任何人都能从平凡变成超凡。”他将此称为“一万小时定律”。一个人要想成为专家,就必须要持续不断的专注,专注,再专注。这也就是战略学上通常所说的“聚焦战略”。

        卓一也是如此,一直坚守聚焦战略,始终坚持专注电动工业车辆的制造和研发领域,并希望通过自己持续不断的聚焦和努力,能够成为中国电动工业车辆的。卓一正是根据自己的定位和战略目标出发,从不主张进行价格战和同质化的竞争,而是始终将行业细分市场作为企业拓展的主要目标和方向,以此来满足和更为个性化的客户需求。近年来,卓一先后进入食品、纸业、家电、纺织、烟酒、汽车制造等细分行业生市场,并取得了一定的销售业绩和客户满意度。去年起,卓一又将目光瞄准了电子行业。电子行业也是一个面向未来发展的智能化行业市场,其生产模式和室内特性决定了电动仓储车的特殊使用价值。在国内,电子行业发展比较前沿和迅猛当属广东、福建等沿海区域,尤其以东莞和深圳作为电子工业重镇。

        4月份卓一电动叉车市场部人员偕同广东、深圳两地合作伙伴一起走访和调研了卓一正在服务的几家电子企业,其中一家规模大的是配套华为的一家深圳客商,也是一家实力雄厚的上市公司。通过走访,我们直接和客户面对面的进行了交流,了解到了卓一目前在客户现场的使用状况,客户的实际需求,以及与国外一些的品牌叉车的差距。

        在客户现场,我们看到一些的品牌叉车。同时卓一电动叉车也出现在这个阵营里,我们感到了自豪和紧迫,自豪的是我们民族品牌也能与品牌一较高下了!紧迫的是我们的产品与品牌在驾驶舒适性和耐久性上还存在差距。当下的中国市场具有较强的消费能力,中国的客户群缺的不是钱,他们同样具有品牌意识和品质诉求。所以所有的品莫不纷纷抢滩中国市场。中国的企业也是如此,在经历了漫长的廉价制造之后,也正在向科技和自主创新领域转型。因此,我们可以在很多企业那里看到品牌叉车的身影,这说明他们不缺乏消费力,缺乏的是能够与品牌相媲美的东西。

        当国内几乎所有的叉车同行都在用价格和同质化的产品进行血拼时,我们不禁要反问:“价格战争何时休?”前段时间网上有一则新闻:印尼一将领怒摔一块瑞士手表,并声称这是假货,来自中国制造。同样的报道我们也经常所见,好似中国制造就成了山寨和低廉的代名词。但是,卓一人不这么认为,我们坚信,虽然与有距离,但通过我们的坚持和努力,一定可以无限的缩小这个距离,未来有一天我们也可以像白色家电那般,像小米手机那样,不输于那些。关键是,中国制造业要有志气和尊严。

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