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控制物流成本 物流企业困境中谋发展

2008-08-01 15:06:20369

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     今年以来,燃油价格大幅度上涨,物流企业始料不及,运输成本压力成为大的生存压力,部分公路物流企业经营成本大约增长了40%。而且年初新《劳动法》的颁布,规范了物流行业的用人制度,但间接的也加大了物流企业的人力成本。再加上,人民币升值,*银根紧缩,提高贷款门槛,这对于资金短缺的中小物流企业无疑是釜底抽薪。面对重重压迫,如何控制成本成为了物流企业的急需解决的问题!
     加快基础设施建设,提高物流效率
    国家应加大的物流产业和物流基础设施的投资力度,增加对物流企业技术改造的资金投入,建立合理的物流网络布局,将物流活动纳入网络范围,合理管理物流过程。
     实现物流信息化、标准化建设
     利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理。可以通过电子数据交换(EDI)、管理信息系统(MIS)、射频技术(RF)、地理信息系统 (GIS)和定位系统(GPS)等现代信息系统 ,弹性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统。实施物流标准化,使货物在运输过程中的基本设备统一规范,设备之间能有效衔接,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。
     物流业与物流制造业共同努力
    物流制造业与物流业是唇齿相依的关系,鱼帮水,水帮鱼。两个行业需要在开拓市场时联动发展;在面临风险时要同舟共济。同时也为行业赢得更多商机和更多的利润空间。
  

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