工程机械租赁业卡瓶颈 未来发展将何去何从
- 2014-09-02 10:47:243350
来源：中国物流设备网
工程机械租赁业卡瓶颈 未来发展将何去何从
近两个世纪以来，西方出现了机械设备和工具等动产的租赁。近50年来，租赁业在西方发达国家得到了长足的发展，已经成为了社会经济活动的一个重要组成部分，并进一步发展成为了一个独立的行业。
我国改革开放以后，现代租赁业才得以应运而生。20世纪90年代以后，由于国内工业品销售市场竞争激烈，以及民间资本的投入，我国的租赁业特别是机械租赁业获得了的发展。所谓机械租赁，是指在约定的期间内，出租人将机械的使用权转让，承租人以支付租金为代价获得机械的使用权，出租人取得收益权的行为。其特征是转移机械的使用权，不转移机械的所有权；承租人支付租金，出租人获得收益。
我国工程机械租赁卡瓶颈
我国工程机械的租赁业务是20世纪90年代前后出现的新生事物。近年来，国内基础设施建设的蓬勃发展，特别是西气东输、南水北调、西部大开发和城镇基础设施建设实施和推进，使得国内工程机械租赁业获得了发展良机。各种不同背景、不同经营方式的租赁公司纷纷应运而生。同时因其巨大的市场潜力，深深吸引了国内外众多工程机械生产商和租赁企业的自光，纷纷投入我国工程机械租赁的市场竞争中。但是，国内的工程机械租赁发展时间不长，尚处于初级阶段，随着工程机械租赁市场的繁荣，也逐渐暴露出了很多问题。这些问题主要集中在如下方面：
(1)租赁市场的价格体系比较混乱。正规的租赁企业在市场竞争中由于在管理成本和维修保养方面高于规模小的租赁企业，而小的租赁企业虽然在服务、维修方面不如正规企业，但他们提供的诱惑力的价格相对于短缺资金的施工企业来说，具有超强的吸引力。竞标制使中标企业拿到工程项目的时候，中标价格普遍要比标底价格低，导致资金缺口比较严重，维持工程的正常开支已属不易，而有的工程资金迟迟不能到位，所以施工单位在租赁设备时会比较注重价格因素。以国内以前较大的租赁企业“迪尔租赁公司”为例可以说明这一点，迪尔公司作为500强企业，其实力及企业生产管理理念应该是比较成熟的，然而其在中国大陆投资设立的“迪尔租赁公司”却只维持了3年多，其失败的原因主要就是国内租赁市场价格体系比较混乱，无序竞争导致其率太低。
(2)竞争手段不正当，法制不健全。正规企业在业务操作上比较规范，而小企业比较灵活，使得正规企业在竞争中往往不敌小企业。而且国内的租赁业还处于起步阶段，企业的规模不大，服务方式单一，所能提供的服务对企业而言还都停留在出租设备这种初级层次上，和其他小型的、游击队式的租赁企业相比，在服务上没有什么优势可言。据不完全估计，仅重庆市场上至少有上百家租赁公司或私人小企业，其租赁价格，竞争手段也是五花八门，造成这种现象的原因主要就是国家在这方面的法制不健全，没有对市场的竞争秩序形成有效的约束力。而在发达国家，以日本东京为例，就只有3家工程机械租赁公司，每一家的规模都比较大，仅摊铺设备就有上百台，他们之间的竞争都受到国家法制的约束，竞争的焦点不是价格，而是服务，这样的竞争就容易形成一种良性循环。有关调查显示，国内租赁市场的不规范主要源自国家的法制不健全，如缺乏统一的归口管理部门、对租赁合同当事人没有统一的行为规范等，导致租赁业无法可依。
(3)市场的游戏规则本应是大鱼吃小鱼，但租赁市场却出现大鱼生小鱼这种违反市场游戏规则的现象。企业在发展几年有了一定规模之后本应继续做强做大，可在租赁市场上，经常演绎着一个刚发展起来的企业，由于一系列的管理问题和产权问题，一分为二地产生更多的小企业。
(4)租赁市场存在严重的拖欠租金现象。拖欠租赁费的原因多种多样，但有很大一部分属于恶性拖欠，租赁公司自我保护意识不强，恶性竞争也是原因之一。
关于我国工程机械发展的七点建议
我国工程机械租赁业近年来发展迅猛，然而，租赁市场不合理的现象严重掣肘了工程机械的优良发展。现对我国工程机械租赁的发展思路，提出如下建议：
1、市场化：我国是中国特色社会主义市场经济国家，发展工程机械租赁业，必须走市场化的道路：（1）加强立法：健康和有序的工程机械租赁市场是法制市场，建议政府有关部门，加快制定我国的租赁法和配套的法规。（2）明确租赁业的主管部门，以利进行宏观管理。在日本，工程机械租赁业由国土资源省（原建设省）管理，建议我国的工程机械租赁业由建设部管理。（3）支持和引导租赁业建立全国性的工程机械租赁协会，作为政府管理工程机械租赁业的助手和促进行业自律和发展的平台。
2、多样化：（1）除了继续发展实物租赁外，建议相应发展金融租赁，国外经验表明，金融租赁是仅次于银行信贷的第二大融资方式，对技术含量高，资金占用大的工程机械或使用率>85%以上的工程机械，采用金融租赁，比购买装备和实物租赁，具有明显的低成本优势，因此，相应发展金融租赁，可以使我国工程机械租赁类型多样化，并大力促进工程机械租赁业的发展。（2）在租赁企业的类型上，也应多样化。各种所有制的工程机械租赁企业，大、中、小型的工程机械租赁企业，各有所长，亦有所短，在其适合市场需求的条件下，都可以生存和发展，的肯定或否定某一种经营类型是违反市场经济机制的，往往事与愿违，适得其反。
3、多元化：（1）随着工程机械技术的进步和非建设行业的机械化需求的增长，工程机械的用户已由传统的施工企业扩展到工业、农业、林业、交通、环保、市政、园林、旅游、宾馆、广告等20多个行业和部门。这为工程机械租赁业提供了新的用户群，机械租赁企业应重视用户多元化，在新用户中拓展业务。在美国的工程机械租赁店内有刹草机、擦窗机、小型高空作业车等住宅维护工程机械供客户租用。（2）经营业务多元化：传统的工程机械租赁企业，仅仅从事单一的租赁业务。在国外，很多工程机械租赁企业，还利用现有的经营资源（人员、场所、营销网络），兼营工程机械产品和配件销售（或兼作代理商），这既可扩大营业额，又可为客户提供多种服务，有利于主业（租赁）的发展。
4、信息化：国外工程机械租赁企业，大力采用互联网和微机管理等信息技术来开展租赁业务，利用信息技术搭建企业与客户、制造商和租赁企业间的信息交流平台，快捷地组织中、小租赁企业开展联合租赁（多家租赁公司联合向需求量大的客户提供租赁）。如日本在北海道的中、小型工程机械租赁企业建立了“租赁业互联网”，采用信息技术使中、小型租赁企业形成合力，联合租赁，增强了竞争力。我国的工程机械租赁业，也应加快信息化的步伐。
5、提高企业素质：日本全国建设机械租赁协会提出，以“创立具有经营和高技术体制的可信赖的租赁企业”作为行业目标。要求会员企业通过ISO9002质量认证和ISO14000环保认证，提高企业的素质。按照我国加入WTO的承诺，租赁业是开放的行业，目前美国的卡特·彼勒、约翰·迪尔等的工程机械公司，已在我国开展金融租赁和实物租赁业务，面临激烈的市场竞争，我国工程机械租赁企业必须大力提高企业素质，增强核心竞争力才能在竞争中求得生存和发展。
6、提高服务水平：美国卡特·彼勒公司所属的租赁公司，近年来在服务上采取了新的举措，开展全程式租赁（全包租赁），即按客户提出的工程任务、时间要求、地域、价格。为客户提供选机咨询、设备优化配置、租赁、技术支持、施工资料整理等全包租赁服务，还可为客户施工人员和管理人员租赁流动宿营车（汽车式旅馆），我国的工程机械租赁企业，除了提高传统项目的服务水平外，还应有创新意识，开创高质量的服务项目。以“优良的经营、的技术、可靠的服务”参与市场竞争。
7、加强宣传：在发达国家，租赁企业在电视、报纸、杂志等新闻媒体上都有广告宣传。在美国的电话薄上有卡特·彼勒公司的广告“在今天，您马上可以方便地在卡特彼勒公司各租赁店上租赁到适合您需要的机具。”而我国的租赁企业的宣传力度还很不够，这是今后必须大力加强的。
工程机械租赁业既是发展的亮点，也是市场竞争的热点，在积极、稳妥地按照市场需求发展租赁业时，要防止盲目定位，租赁企业应根据市场的实际（近期和中期、远期预测），结合企业自身的实际（人力、技术、经济条件），找准自己的竞争位置，制定适宜的经营策略，在政府宏观指导和协会的协助下，才能实现持续发展。