中联重科不断加大资源配置 走新型化道路
- 2014-12-26 15:03:402859
来源：中国物流设备网
据悉，作为工程机械的，中联重科的海外拓展也捷报频传。在今年3月展开的2014拉斯维加斯工程机械展上，凭借着高品质的“本地化”产品，中联重科现场签下了一笔价值2000万美元的起重机设备大单。与此同时，上半年，中联重科在美洲区、中东区(包括沙特)实现营业收入同比增长超过100%。
从这些数据可以看出，今年中联重科成绩喜人。但是詹纯新认为，中国企业要真正的走向世界，绝不仅仅只是把产品从中国卖到海外、把人派到海外、把工厂建到海外，而是去融入产业生态，去做一个由不同民族、不同国家、不同人文地域共同支撑起企业。
“化如同一场赛跑，欧美跨国公司比中国企业起跑的时间要早、速度要快，管理理念、技术资源、本土化能力等远强于中国企业。”詹纯新认为，中国企业不能仅仅按部就班地等待自然生长和进化，必须要走“新型化道路”。
“新型化道路”是詹纯新结合中联重科过往实践，在2013年“中欧高层论坛”上提出的全新理念。
简而言之，就是借力资本市场，以世界为纬度整合资源，使中国企业的制度、管理、技术、文化与与者快速对接，终实现“花开，跳级发展”。
在这一化理念的指导下，2014年，中联重科充分利用国内两大资本平台，坚持“两条腿”走路。
一方面通过对德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司以及奇瑞重工的并购，在范围内进一步整合资源;另一方面，中联重科加速海外研发平台、装配基地、合资工厂、市场渠道的建设，先后成立印尼子公司和财务公司;建成并投入使用海外公司巴西服务中心。
据知，中联重科在海外市场开拓方面已经有超过13年的经验。有别于行业内其他公司，中联重科凭借技术实力罕见切入欧美等市场，成为公司海外业务拓展的一大亮点。公司2014年海外收入占比预计将达到10%左右，虽然占比还较低，但依托完善的“网络化”布局，公司提出3-5年内将实现海外收入占比30%-40%的目标。
资料显示，中联重科已在巴西、印度等地建立了海外生产基地，在近80个国家建立了销售和服务平台，在40多个国家建有分公司，形成了完善的跨国运营体系。