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　　伴随着中国经济发展进入新常态，工程机械行业的新常态也逐渐显露出来。面对错综复杂、瞬息万变的市场形势，三一小挖公司始终秉承“品质改变世界”的经营理念，以产品质量为生命线，以精益制造为突破口，从技术研发、人才聚合、制造体系构建和精细化管理等多方面入手，不断提升产品质量，终汇聚成推动三一小挖工厂做精做优，茁壮成长的强劲动力。
 

　　展开2017年的三一重机小挖工厂答卷，一份亮眼的成绩单跃然于纸上：全年小挖产量达20000余台，较2016年翻了一番。数据表明，自2011年起，三一小挖销量已连续8年蝉联国内市场，占有率超过25%，预计2018年的产量和销量将继续，产量、销量和市场占有率的地位将得到进一步的巩固与发展。
 

　　践行精细化管理方式
 

　　三一小挖销量火爆，除了市场回暖因素以外，也离不开三一小挖工厂制造工艺和质量管理水平的提升。结合集团精益制造变革战略的目标，三一小挖工厂迈上了大刀阔斧的精细化管理改革之路：梳理结构件、组装、质保等核心部门的工作职责，大力推进工作的流程化、可视化，着力打造全流程管理体系；制定和完善专家定期评审制度，每月组织专家对设备管路、线路等结构进行评审，不断提出优化建议；每月组织员工学习精细化生产手册，确保员工树立精细化生产理念……
 

　　在完善精细化管理制度的同时，三一小挖工厂还在制造工艺等方面加大研发力度，开创了多项行业内的技术手段，有效提升了工艺稳定性和产品综合性能。在不懈的探索和实践中，三一小挖工厂全面确立了制度化、标准化和精细化的运营模式，有力提升了生产质量体系，确保了每一台下线设备的工艺和优越性能。
 

　　聚焦智能化制造方向
 

　　科技创新是企业发展的动力，如果说精细化管理是企业发展壮大的重要手段，那么随着“工业4.0”及中国制造2025规划的提出，制造业已经进入了新的生态环境，智能化和精益化已经逐渐成为越来越多中国制造企业的战略核心。作为国民经济的重要支柱产业，工程机械制造企业必须进行全盘谋划，以应对新时代下的机遇和挑战。
 

　　作为*进的工程机械生产基地，三一小挖工厂围绕“智能”和“创新”做文章，全力推进制造的智能化。在这座五星生产中心，所有挖掘机关键部位统一由精密电脑控制下的焊接机器人来操作，重要螺栓也全部使用扭力扳手，以此确保产品的稳定性，统一化，在为客户打造高品质产品的同时，还致力于探索满足工厂个性化需求的佳生产方式。
 

　　精益是一种工具，同时也是一种理念，三一小挖工厂无论在生产管理和人才管理中，都始终如一地贯彻执行这一理念，在改进生产和管理的同时，力求达到效益的大化。下一步，三一小挖工厂将继续深入推进“精益生产与制造”理念，充分发挥精细化管理和智能化生产在质量改进、降本增效、人才培养和节能降耗等方面的作用，不断锤炼人才队伍，加快智能化工厂、现代化工厂的建设进程。