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　　今年以来，长安民生物流认真贯彻落实中央经济工作会议和中央财经委第四次会议精神，大力推进“1234”战略举措，不断推动物流降本增效提质，切实打造新质生产力，提供新质服务力，各项工作取得良好成效，实现强势开局。截至目前，海外整车出口8万余辆次，同比增长超40%；国内整车发运46万余台，零部件入厂配送近50万辆，均实现稳步增长。
 

　　抓紧“一号工程”，推动“标准化、数智化、绿色化、专业化”落地见效
 

　　制定“一号工程”2024年重点工作计划，推动33个“一把手”数智化课题立项。实现数字化技术一季度降本增效收益300余万元、网络安全事件“0发生”。
 

　　在软件产品研发方面，定型包装运营管理系统CMS1.0，沉淀物联网技术和地图服务组件能力。在数字化场景建设方面，自主开发实施7个业务系统项目，系统自主实施率达到75%。在数据运营方面，明确“数字化运营大脑”建设方案，完成多个页面开发，更好服务战略监控与指标管理。
 

　　抓实“二号行动”，全面开展“解剖麻雀”降本增效大行动
 

　　围绕盈利能力提升目标，聚焦成本降低、效率提升、价值创造三大类别共计九条路径，开展“解剖麻雀”工作。组织34个“一把手”分别从“对标华川电装”“内部解剖麻雀”和“案例分析”等方面进行全方位解读和培训，为公司内挖潜力、外拓市场打下坚实基础。
 

　　建立月度总结机制，定期监控“二号行动”进展情况，及时发布优秀案例，对推进情况进行“红黑榜”评价。强化责任目标落实，全方位营造全员参与的氛围，推进落实“解剖麻雀”降本工作。
 

　　抓牢“三号管理”，深化科室、班组星级评价与运用，提升基础管理
 

　　以集团公司制造管理体系评价标准为指南，以S、Q、D、C、P、M、E、I以及6-KUP为基石，全面审视完善班组与科室建设及评价标准，提升标准要求及标准的可操作性。开展“星级班组/科室评价标准”专项解读培训，进一步明确基层管理者推进方向。
 

　　开展运输设备作业质量安全专项提升活动，建立常态化监督检查标准30条，进一步提升设备运营效率，减少安全与质量事故，同时推动CMAL-QOS/HSE标准落地到班组/科室，夯实“双基”能力。
 

　　抓好“四号建设”，全面开展业务线人员大培训大认证，推进业务人员能力大提升
 

　　基于员工问卷调查及核心群体人才结构数据、核心干部访谈交流等识别人才培训培养痛点问题，制定发布“四号建设”方案。重点实施干部人才能力提升行动、业务线人才能力提升行动、基层人才能力提升行动、重点领域人才能力提升行动“四个子行动”，明确10项重点目标。
 

　　从市场营销、整车物流、国际货运、采购管理等方面细化100余项公司级专项培训，并建立效果评估及机制保障，持续探索人才培训培养新思路和新举措，建强人才队伍。
 

　　供稿：公司各单位