我国*车生产模式的变革
- 2009-06-16 16:35:48432
来源：*汽车
企业该如何应对？
“标准化”是解决难题的有效工具之一，其核心是“尽量减少内部多样化、适度满足外部多样化”。标准化不仅是产品的问题，实际是企业组织结构、业务流程综合营运模式的模块化变革，能提升企业的综合竞争能力。尽量使企业组织结构模块化、业务流程模块化、产品结构标准化，以尽量少的内部变化组合成适度的多样化产品或产品的多样化组合。
标准化包括产品、设计、采购、生产、组织、营销等多个方面，根据成功经验，实现标准化给企业带来的好处，至少有缩短设计时间、降低采购难度、减少采购成本、简化生产流程、提高产品质量、降低生产成本、加快产品上市时间、降低营销复杂性、提高销售利润、降低维修服务难度、增加增值服务空间等很多层面。
实现产品标准化的基本思路是“三化”，即“零部件通用化、产品平台化、结构模块化”。这是一项*而艰巨的任务，着重需要做到建立产品平台，优化产品结构，建立零部件库。
以中集为例，集装箱生产通过产品的标准化改变了行业发展模式，改变了世界物流运输方式。中集正是抓住标准化的趋势，终获得行业的地位。