锦程经营理念对于中国的物流业来说可谓独辟门路
- 2012-04-01 09:09:58560
来源：中国物流设备网
拜托小舢板搭建起的物流巨舰，锦程海内物流仅仅用了不到5年的时间，就编织起了一个跨越海内外的物流连锁采集。锦程物流的告成，令业界刮目相看，纷纷探寻锦程情势的秘密所在。从1990年创业至今，锦程物流在15年里从几个人、几间办公室的货代企业，发展成为今日资产过亿、具备举世处事采集的大型海内物流集团；从单一成果的业务经营情势垂垂转型为业务成果齐全的、综合性、海内性的物流经营集团。
锦程物流董事长李东军说，锦程的告成赢在立异的计策上。
连锁加盟创建实体采集
随着中国在2001年末正式加入WTO，中国在海内经济贸易合作门路上踏上了一个更加宽敞的舞台，这也给我国物流业发展的发展带来了未有的机会。外贸出入口量开始呈现出加倍薄弱的增长势头，在海内贸易拉动下，中国海运业务获得了快速发展，而海运业务中集装箱业务成为增长快的业务。
经过精密的调查阐发，锦程物流的高管层以为：在新的经济形式下，技能的进步必将敦促财富升级，传统货代的变革行将展开。
2000年，有了多年来对沃尔玛和亚马逊网上书店的研究心得，李东军将研究中获得的企业扩展实际用于锦程物流，这样，“以连锁经营为手段的采集布局、以业务整合为核心的汇合采购、以全动静打点为根柢的电子商务”这一计策经营理念便诞生了。2001年3月锦程正式更名为锦程海内物流集团股份有限公司。
这一计策经营理念对于中国的物流业来说可谓独辟门路，即使在海内物流发展*，也还没有以连锁加盟来进行实体采集创建的经历，更没有以汇合采购、批发运价作为盈利情势的先例，在物流业发展时间还不长的中国，采用这样的发展情势并不是安若泰山的。但是，在新经济时代，技能水平已远非发家国家物流业发展初期所能及，动静技能的操纵为企业的发展带来了无穷大要性，各行各业的本钱，都能够经过进程互联网实现不同程度的本钱整合，立异已成为这一时代的发展主题。
案例阐发：连锁加盟的优势阐发
立异计策促进了企业的快速壮大。到2005年末为止，锦程物流已具备200余家分支机构，300余家国外代理采集，成为了有强大电子商务系统支持并具备行业有名网坐及软件斥地本事的大型综合性物流企业集团。
锦程物流的连锁加盟情势，对于加盟锦程物流的中小物流企业来说，是找到了一个共赢的成长之路。由于锦程物流对立不控股的绳尺，使得加盟企业的经营者成为了真正的古迹经历人，寄托于品牌加盟，其可以分享锦程物流的本钱优势。
以加入较早的上海锦程为例，上海锦程物流建立于1998年5月31日，其前身是独一8名员工、年集装箱量独一2000多TEU的小型国营货代企业--上海汉升货运代理有限公司。如许多小型的国营物流企业一样，加盟曩昔处于既做不大又做不强，但活得还可以的境界。2000年3月起，上海汉升货运代理有限公司正式加盟锦程物流，开始了连锁合作经营，成为锦程物流批连锁加盟的口岸公司之一。2002年7月，公司改制成具有自力法人资格、锦程物流参股的上海锦程海内货运有限公司。
李东军以为，锦程的立异商业情势核心，即是对中国物流市场分散本钱的整合，然后经过进程整合做汇合采购，获得集团的低价格合作优势，凭低价汇合客户本钱，以汇合客户低沉采购价格。实际上，锦程物流的合作力和发展之路即是先做国内的本钱整合，经过进程用国内的本钱整合，然后再做海内整合，经过进程汇合采购组成核心合作力，因为未来的中国是一个行业高度汇合、高度合作的市场，欲安身必先范畴化发展。
