头脑风暴：物联网时代的三业协同发展
- 2012-05-29 08:39:09470
来源：中国物流设备网
沃尔玛（中国）投资物流总监叶小凤
森马服饰物流技术总监张振林
上海博科资讯股份有限公司副总裁王颐中
上海航盛实业有限公司副总经理付红强
胡珉：现在我们进入上午的后一个阶段，先有请四位嘉宾上台。
胡珉：沃尔马是一个非常注重信息技术的一个公司，真的假的由叶女士验证，据我的朋友说沃尔马用了几十颗卫星。
叶小凤：这个方面我不太了解，但是我们确实是有卫星系统。
胡珉：我们有森马，不光是厂家，流通和生产制造，我们还有物流公司的朱总，还有博提供了咨询服务，我们先谈谈其中在目前还存在哪些问题？比如说零售和客观上是有矛盾的，在厂家送货、订货现状出现了什么问题，包括市场上甲方乙方的矛盾，物流公司和物流企业，大家的出发点不一样的，在价格上，在时效要求上、质量上都会有不同的观点，我们先请四位嘉宾分别谈谈自己的看法。
王颐中：尊老爱幼，我先讲，我不是搞实业的，但是我对沃尔马很感兴趣，特别是他们的信息系统及卫星通信，这个是我比较感兴趣的，第三方企业物流我也接触过很多，对商业联动的话，我谈谈我的体会吧！
在我们也做到了商业联动出现的问题，现在*三方物流为制造企业提供服务的问题是什么？沟通性不好，没有很好的系统交流，我感觉到这个是比较大的一个问题，特别是在跟欧美国外的公司在谈的时候，他们对物流的配送，对计划的要求非常非常严格，所以第三方物流也要求什么呢，我给你计划，中国人物流系统里面差的就是计划，我们的物流占的很高，17.8%，比十年前降了1个百分点，美国只有9-10%，这里面就是资源整合问题，链条里面的整合包括仓库的应用，仓库的应用一定要求你的增长率要高，运输的过程要满载，而且要及时，这样才能够保证你库存的资金占有率是低的，而我们现在往往很多企业，包括奇瑞公司，我也去看过他们第三方物流配送的零部件，第三方的零部件供应商给奇瑞提供货物，供应商它的负担很重。所以我们讲计划是什么意思呢？我们做了很好的案例，就是为配送第三方物流公司跟它的战略合作伙伴，从零部件的产生到生产物流的管理配送，到商品在全国乃至*的物流配送，它这里面三业联动做得非常好。
现在进入了互联网时代是信息大爆发，而现在大家一提就是物联网，物联网刚刚已经讲到了是一个培育期，中国为什么很重视物联网？美国人通过互联网控制了*，奥巴马的政府就是物联网再次控制*，但中国人是不想被控制。刚才讲到了信息化，我们讲了很多信息孤岛的问题，为什么会孤岛呢？大家沟通的水平不一致，各自为政。我看到戴尔供应链管理里面，因为它的生产计划全部对供应商开放，所以在整个供应链里面保证了它的计划性，所以能够做到在整个系统里面能够是一个周转比较快的，但是很及时的过程。这里面尤其讲到技术问题，我这里谈谈物联网是1995年比尔盖茨出来的一个M是很超前的，真正实现物联网的，我是通过我的资料查询，后勤的及时系统，做到了真正的物与物之间的连接，为什么会要做这个网，也就是次海外战争1991年1月717日战争，战争没打几天，但是物流费用非常高，浪费了大量的资源，后来美国人很会总结，就是通过次海外战争以后，决定要用*的技术，所以他们花了十年的工夫，用了F2D的技术。很多人都讲到了我们要做物联网，你做物联网是一个网在一个企业某一点的F2D成不上物联网，用一些新技术在物联网把它提升，才能变成以后的，五年以后、十年以后真正的物联网，物联网的目的是提率，加快信息的周转，美国能打仗，为什么打这些小国家，就是因为它的整个指挥系统，后勤系统，美军的吃喝拉撒全部的物流过程，都在它的系统里面，这是一个很高的境界东西，我们要向这个方向发展。要完成这个东西有一个很重要的问题，我们做了一个物联网里面的三业联动，在中国做挖掘机制造业，现在是全国做得好的一家，在金融危机的时候，在国内是亏本，在中国是*，所以我们讲信息系统的一体化、集成化跟其他系统的集成，还包括跟现代技术的集成，这个非常非常重要。我也会引导一些客户，你应该做些什么东西。
在汶川大地震以后，有一家生产线全部断了，他花了两个亿从德国引进的，我就去演示了一个东西，没有讲什么理论我就演示了麦德龙的片子，由系统来指导这个东西应该放在什么地方，他们看了很感兴趣，然后在我们实施当中，步就把它托盘用了F2D的技术，它的物流模式要改变，只有一个CDC，没有RDC，所以它的物流费用很高，所以在出货的时候一箱一箱的扫很麻烦，流水线下来托盘上装的什么东西系统自动就知道了，然后你要装什么东西，在某一个地方拿某一个托盘，这样就是大大提高了效率。
我们在信息化当中帮助客户找来效率，并不是做样板工程的东西，我就讲这些。
