企业信息化与ERP之间相互作用关系
- 发布时间：2013/1/11 8:55:53
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换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到*资源组合，取得*效益。企业资源规划 ERP（Enterprise Resource Planning）的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用*业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Sup-?ply?Chain直译是“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含?有“供”与“需”两方面的双重含义，“供”与“需”总是相互相?存，国外也称Demand/Supply?Chain。在市场经济下，供应总是?因为有了需求才发生的，没有需求，何谈供应?作为供应系统，?通常是指Logistics（后勤体系）的内容，后勤体系是“从采购到?销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。
面向供应链管理的基本内涵是*的管理理念、管理方法?和信息技术相结合的产物。它是当前物流企业管理的重要内?容，也是我国企业管理的发展方向。供应链管理可以从以下三个方面加以理解。 中国物流企业信息化正在蓬勃发展，随着企业管理信息化技术的变化，人们的认识也在不断变化，ERP随着不同地区、不同行业、不同类型的企业，所担当的角色、承担的责职、发挥的作用也存在很大差异。即使在同一企业，ERP的职能也随着信息技术应用的拓展，而发生分化和蜕变。发展趋势己从型提升到管理决策型，当前，中国物流企业在激烈的竞争中，面临着巨大挑战：供货周期缩短，利润空间减少，市场竞争的化，客户对产品质量以及可追溯性要求的不断提高，要求企业必须实现精细化管理；市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实现业务运作的可视化； 信息化水平，尤其是ERP应用水平，成为企业进入*制造企业供应链的先决条件。
首先，企业内部供应链管理。它是将企业内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、?服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进?行统筹管理。这种供应链管理使得企业各种业务和信息能够?实现集成和共享。
其次，产业供应链或动态联盟供应链管理。它是将企业内部?供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资?源从企业内部扩展到了外部。在整个行业中建立一个环环相?扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营?和协调运作。对于大型物流企业，由于企业规模大，产品?种类繁多，供销客户多。因此，可以在市场、加工、包装、制造环?节与流通环节之间，建立一个业务相关的动态企业联盟和网络供应链管理。