物流技术网

登录

浅谈西安市粮食行业的物流配送

2008-01-22 13:13:11829

来源:

  随着经济的发展,社会对物流配送服务的要求越来越强烈,企业为了应对降低成本,增强竞争的优势挑战,纷纷增加了对物流的需求。比尔?盖茨在《未来时速》一书中提出“的年代竞争靠质量,90年代靠流程优化,21世纪竞争靠速度”。速度,一方面是创新速度,另一方面就是物资流动的速度。据中国物流信息中心新统计数据显示,近几年我国社会物流总额已高达10万亿,并以每年近30%左右的速度递增。这表明当今经济的增长,对物流需求越来越大,经济发展对物流的依赖也越来越高。
  一、目前我市粮食行业物流配送现状
  作为关系到国计民生的粮食行业,由于受体制及特殊性的制约,走向市场较晚,物流配送仅仅是刚刚起步,发展中存在着很多不足和缺陷。
  (一)认识不到位 体系不规范
  1993年粮食经营步入市场经济,受计划经济配给制的影响,使得步入市场较晚的粮食行业,还没有在思想上有一个充分的认识,企业缺少提供一站式集团化的运作流程和物流服务的意识,也没有看到物流服务的提高,能给企业带来的潜在效益。因而,目前我市粮食行业的物流配送,仅仅是三五台车,要货送货,停留在为基础的原始阶段。
  (二)管理较分散  规模未形成
  由于粮食流通的特点,决定了其与千家万户,各行各业都息息相关。粮油的经营与贸易,分布渗透于各个地区和各领域。其经营主体由国有、民营企业、个体经营户等组成,较为复杂。经营品种米、面、油、杂粮,熟食加工等品种繁多。全市近3000余户的经营生产单位,成了庞大的经营网络。但由于组成复杂,各自经营,自主管理,未形成统一化,规范化的规模效应。目前主宰我市粮油市场的“爱菊”、“十九”、“秦老大”等品牌企业在物流配送的投入、规范、规模上也不尽相同,各区县粮食经营网络资源分布不平衡,计划经济体制下网络优势也不复存在,企业之间没有很好的沟通与协作,没有相互利用各自的优势,达到资源互补,利益共享的目的。使得粮食物流仅是在小范围的局部流通。
  (三)信息不共享  人才跟不上
  由于粮食经营的主体较为复杂和分散,使得物流信息分散。目前没有一个完整的信息平台,使各企业、经营者、消费者信息共享,达到共赢。加之当前本身物流配送自身发展不够完善,粮食行业的物流企业核心业务远未形成,组织架构不规范,不合理,更谈不上专业物流人才的配置。据有关资料统计,从全国来看,物流人才缺口达60万,仅物流师这个职业市场需求量,每年在8000人以上的数额递增,对物流的大发展和就业市场的*需求,使得物流人才奇缺。我们粮食行业物流人才更是。因而人才奇缺,也是导致粮食行业物流发展缓慢的主要因素。
  (四)迅速崛起  物流配送初见端倪
  在市局近几年的正确引导和努力下,我市粮食行业已初步形成了西安市群众面粉厂的加工、白家口粮库的储备,同时胡家庙粮油批发市场粮油贸易基地也初见规摸。三大已构建了我市粮食行业的物流配送的初级框架。像西安市群众面粉厂,为加大物流配送的发展成立了物流配送中心。投资100多万元,组建成立了专业的配送队伍,依托“爱菊”米、面、油,杂粮的经营贸易,有效利用爱菊200余家连锁专营店,形成了覆盖全市、遍及全省、*的物流网络,年配送产品过亿元,建立了产、供、销一体化的经营模式,制定了一套信息、存储、拣选、配货、运输等适应目前企业自身发展的物流配送制度,初步形成了爱菊产品的物流配送体系。自家口粮库依托近6亿斤的储备粮;地处二环的区位优势及占地10万平方米、仓库面积3万平方米库房优势,代理了百事可乐、承德露露等公司的部分配送业务。胡家庙粮油批发市场做为西北较大的专业粮油批发市场年交易量达6亿斤、交易额8亿元,承担西安地区80%大米供应,300余家经营户的粮油交易辐射河南、山西、甘肃、宁夏等周边省区,在西安乃至陕西、西北粮食流通领域中具有举足轻重的作用。但目前单兵作战的现状,配送模式还很不完善,在信息处理,拣选,配货等环节还不规范,库房设施不适应现代化要求。因而,目前的配送也只能是物流配送的初级阶段。
  二、对目前我市粮食行业物流配送的几点思考
  在当今经济飞速发展的时代,经济已逐步走向一体化,粮食人也应清醒地认识到做大做强粮食产业要靠带动,整体效益提升、综合效率提高,从而达到发展共赢。
  (一)面对市场新的形势  必须提高思想认识
  作为步入市场经济较晚的行业我们更应更好地接受新鲜事物,*的思想理念和科学管理运营模式。面对新形势和自身不足,我们必须整合企业内部和企业间的业务流程,跟上时代的发展。专业的物流配送,可以使企业在完成配送时,能够比其他人更好地承担实体分配功能,从而提率、降低成本,进一步增加企业的竞争力。配送环节的建立,为大型企业集团化统一采购、集中库存创造了良好的条件,使企业集团的规模经济优势得以充分实现。采用配送,客户只需向一个企业订购,从而方便客户。实现高水平的配送,企业可以依靠配送中心,准时配送而不需要保持自己过多的库存,将企业从库存的包袱中解脱出来,解放大量储备资金,改善财务状况。因而我们应在思想上给予高度重视。(二)合理利用现有资源  做大做强物流配送专业化的物流配送有着很大的优点,高速发展的大中型超市如麦德龙、人人乐、家乐福等,他们的成功中都有一条得利于物流配送的管理。物流配送作为一个中间纽带,上联生产加工企业,下联终端客户,依托双向资源优势,能够很好地实现规模经营,从而在集中采购,中间增值、配送中获取三级价差,赢取综合效益。而我市粮食行业情况不一,经济发展不平衡,经营模式千差万别,因而我们不能也没必要一哄而上。物流配送终是以客户的要求为出发点,实现“物”的流通。不同企业可以根据不同的形式,利用代储,代运,采取配送中心配送、仓库配送,实行定时配送、定量配送、定时定区域,或者及时配送等多种形式;同时可以利用各区县的现有经营网络,以政府为引导,以利益为纽带组建适合粮食运作的粮油物流体系。目前,西安市群众面粉厂的爱菊物流配送,就采取了配送中心集中配送,实行日配与定时定区域相结合的配送形式,较好的适应企业自身的特点,利用整体优势,提升品牌效应。

上一篇:成都将建五大货运中心

下一篇:华润:中国摩根

相关资讯:

分享到:

首页|导航|登录|关于本站|联系我们