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日本的电子产业非常强大,其电子产品物流一直走在日本物流业的前列，有一些在上颇具竞争力的电子产品跨国企业。如何体现其自身的竞争力，关键的一点是在物流环节上做出高标准。索尼作为日本的几家电子企业在物流方面也下了很多的功夫。
　索尼集团公司拥有和经营目前分布于*的75家工厂和200多性的销售网络。据物流专家估计，在电子产品方面，迄今索尼集团公司每年的集装箱货运量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的生产厂商和发货人之一。
　　索尼的物流理念是必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流。通过不断革新物流经营模式，索尼公司彻底重整物流网络渠道，尽可能的紧缩存货，在美国物流市场积极推广，大胆开创和增设智能型多功能配送渠道，卓有成效。索尼集团公司的物流运营具有以下特点： 
　　，每年一度的物流洽谈。索尼集团公司每年都会举行一次与承运人的物流洽谈会，通过认真谈判，把计划中的集装箱货运量配送给选中的承运服务提供人。 
　　第二，立足长远的物流理念。索尼的物流理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流，满足客户及市场的需要是物流的灵魂。索尼物流涉及到采购、生产和销售等项目，一般是在不同地区与承运人商谈不同的物流项目。
　　第三，独特务实的远洋运输业务处理方式。索尼在处理自己产品的远洋运输业务中，往往是与集装箱运输公司直接洽谈运输合同而不是货运代理，但是在具体业务中索尼也乐意与货运代理打交道。索尼与其它日本实业公司不同的是，索尼与日本的商船三井、日本邮船、川崎船务等实力雄厚的航运集团结成联盟。因此索尼集团公司在业务上始终保持独立自主。 
　第四，各地物流分支机构联合服务。分布在世界各地，特别是一些主要国家的物流分支机构已经成为索尼物流管理网络中的重要环节，目前这种环节的重要作用已经越来越显著。