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唐钢物流公司将大力实施完全市场化运作

2014-03-10 09:26:342899

来源:中国物流设备网

  中国物流设备网导读:“唐钢物流业务的整合不仅是量变,更是质变。”物流公司联合运输经营管理科科长刘晓彬说,“表面上是由分散到集中的转变,本质上是对物流资源重新排列、优化、组织的过程。”每年,物流公司都会随着业务整合进行管理架构调整。今年唐钢物流公司大力实施完全市场化运作,以业务需求和利润指标为核心导向,不断转变经营机制、优化资源配置,深入挖掘管理潜能,全面激发经营活力。



唐钢物流公司将大力实施完全市场化运作

  2月28日,河北钢铁集团唐钢物流公司联运经管科科长刘晓斌向全科人员宣布,“公司1900吨大型材已全部按要求运送到用户*地点,用户对我们物流工作很满意,这单生意仅物流环节每吨钢就实现创效39元。”

  “这批产品是发往江苏的,路途遥远,而且用户要的很急,从生产组织到产品送至用户手中一共只有10天左右的时间,这给我们物流组织和成本带来不小的压力。”该科副科长段永平介绍说。

  如何既满足用户需求,又实现物流成本优?“市场化运作为我们解决了难题。”刘晓斌说。唐钢物流公司采取面向社会公开招标的方式,吸纳社会物流资源参与竞标,实现互利共赢。该单位邀请财务、生产、纪检等部门共同参与联合成立评标委员会,各投标单位资质在完全满足招标方生产使用要求的基础上,采用比质量、比服务、比价格的评标方法。评标委员会将依据公开、公正、诚信、择优原则,对投标单位的实力、服务、价格、*合作潜力等进行评审,以确定中标单位。

  唐钢物流公司制定了《产品销售物流汽车承运商管理办法》,对中标承运商车辆作业实施全流程规范管理、全过程严格管控,不断提高服务质量,提高市场占有率,实现品牌和效益“双提升”。“

  说实话,市场化运作的甜头我们尝到了不止一次,而且越尝越有滋味。现在,我们越来越有信心,只要坚持“低成本,率”的经营方针,实施完全市场化运作,强化全资源成本概念和全员经营意识,创效能力就会越来越强。”说这话时,刘晓斌自信的眼神充满了力量。

  据了解,2014年,唐钢物流将大踏步走进市场。物流公司总经理唐光明目标明确:“按照公司‘对内生产服务型与对外服务经营型’多元化发展格局的总体设想,立足唐钢和河北钢铁集团,面向唐山地区钢铁企业,参与社会竞争,大力发展产品深加工、港口经营、海运、贸易等业务,实现独立运作、独立经营、自负盈亏。”

  “我们利用唐钢作为铁路部门大客户的有利资源,代理社会客户办理铁路请批车和铁路代运服务。”王立新介绍说。此外,该公司将积极开展面向社会的代储代运物流业务,依托仓储、装卸、铁路运输资源,优化企业库存管理,利用闲置库区和场地为客户、社会用户提供原料铁运下站、装卸、产品仓储服务。

  唐钢运输部在铁路特种车辆、设备的维保检修方面,拥有多项国家,颇具人才、技术优势。其中,物流公司经理助理、设备科长陈树利作为单位设备领域的“当家人”,将对外经营的“算盘珠”打得越来越响,目的就是将这些优势在更大的市场领域中发挥出来,创造更大的效益。陈树利和他的同事们在圆满完成自身设备检修任务的基础上,积极走出去开拓市场。他们坚持“精检细修、精益求精”的理念,赢得了多家企业的认可。

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