北起多田野：信息化实现企业精细化管理
- 2008-08-29 10:39:39760
来源：
为了在较短的时间内迅速提高产品的市场份额，从成立之初北起多田野就坚定不移地实行完全的代理制，并且引入了日本制造业*的制造番号管理（简称“制番管理”）。制番管理主要是指针对单件小批量生产方式，通过给予一种产品（无论生产批次大小）分配一个“制番号”并依此进行采购计划、生产制造计划等工作，直至产品销售到终客户，这个“制番号”都将贯穿始末，所有零部件的采购和生产都是专门为这个“制番号”所预留。这样所有的零部件都可以很方便的追溯到其需求来源，找到是为哪个批次或更精细的，为哪个产品所采购或生产。反过来，可以在日后产品出现问题时对原材料和零部件购买的时间、地点和成本等信息进行完整的追溯。制番管理对起重机这种需要长时间售后服务的行业，对于零部件的追溯和维护尤为重要。
在信息应用系统的选型方面，公司发现IFS应用系统中的DOP（动态订单管理）正是北起多田野核心需求“制番管理”的解决方案。通过实施IFS应用系统，北起多田野实现了产品制造过程中对整个订单过程的跟踪以及订单过程中的计划、采购、生产、成本等信息的跟踪和追溯，顺利实现了企业创建之初提出的制番管理。
信息化在北起终实现注重产品开发和市场营销的哑铃型企业模式以及日式生产管理模式的目标中起到了重要作用。王部长表示下一步的发展计划是充分利用IFS软件强大的功能把ERP的各项功能逐步细化，真正实现日本多田野所坚持的精细化管理，为企业提高市场竞争力。
