甘肃“五个精益”提高物流管理水平
- 2014-10-17 09:37:073120
来源：中国物流设备网
一是深化认识，导入精益思想。按照“人人学、人人讲、人人用”的要求，在物流组织搭建、管理模式、业务流程、作业标准等方面主动导入精益思想，利用供应链管理和业务流程重组的精益方法，围绕不断减少浪费、提率、创造更多的价值，积极开展微创新、QC等活动，让改善时刻发生在物流配送中心的每个角落已成为常态化工作，持续改善、追求的精益管理本质得以呈现。
二是全员改善，建立精益组织。通过将精益物流工作与开展物流非法人实体化运作有机结合，成立由各单位*担任组长、相关业务部门参与的*机构，为精益物流工作的顺利开展提供了组织人员保障。同时，将考核与奖励手段相结合，注重对精益改善过程、成果应用的考核，突出对小改进、金点子的奖励，进一步激发了全员参与的能动性和*精神，积极打造一支精益骨干力量。
三是结合实际，推行精益方法。推广“1445”精益物流工作法，围绕消除浪费、剔除非增值环节，追究物流全过程、全要素精益管理，重点从仓储、分拣、配送、管理四个环节入手，对物流全要素的作业方式、作业流程、作业标准进行梳理、分析和诊断，查找不增值活动，通过优化流程、标准作业和管理创新，持续消除不必要的浪费和消耗，建立符合实际的“三库一集合”。
四是持续改进，深入推进精益物流工作向纵深开展。在推行精益物流工作法的基础上，按照“精到服务、精化流程、核算、运营、精细管理”的工作要求，进一步扩大精益物流改进范围，增加精益物流完善内容，不断将精益物流工作内容向纵深开展。
五是突出重点，明确精益目标。按照“精到服务、精化流程、核算、运营、精细管理”的工作要求，以供应链物流为主线，以“提升服务、提率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”为关键指标，努力将精益思想转化为系统的精益物流管理方法，构建快速响应、运作、柔性生产、智能作业、服务的精益供应链物流体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，高质量地推进精益物流建设。
小编获悉，为进一步推动全省系统现代物流建设和管理水平再上新台阶，今年上半年甘肃省*（公司）还曾印发《2014年全省烟草商业系统物流工作要点》，对物流建设工作进行扎实部署。
《要点》要求，要全面推行物流非法人实体化运作，按照“明晰职能、授权经营、目标考核、精益管理”的总体思路，构建统一的组织管理体系、的业务流程体系、健全的现代物流标准体系、的物流费用管控体系和的绩效考核体系，建立权责明确、适度竞争、灵活的非法人实体化运作模式。《要点》对相关试点单位提出了要求，即以供应链管理（SCM）和业务流程重组（BPR）为理论依据，应用精益思想，全面落实明确一个定位、界定一个关系、构建五个体系的“2 5”工作任务，为下一步在全省商业系统全面推行奠定管理基础。
《要点》强调，要深入推进“三个物流”建设，即加快科技物流建设，搭建省市两级物流综合管控平台，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和运营。加快精益物流建设，全面推广“1445”精益物流工作法，逐步实现精到服务、精化流程、核算、运营和精细管理。全面推行纸质卷烟包装箱循环利用工作，地产烟循环利用规模达到24万箱以上。加快人本物流建设，培育一支懂专业、有技能、会管理的专业化物流队伍。
《要点》对物流项目建设提出了明确要求，一是加大项目前置性审查工作力度，严控物流业务相关建设规模和投资，推动*适用的物流新技术应用，努力提升物流项目的设计水平和建设质量。二是强化建设过程管理，全面全程把控好物流项目的建设质量和进度。兰白临区域物流中心项目要在今年上半年投入试运行，陇南市公司新建物流配送中心争取年底前完成主体建设。庆阳市公司拟建物流中心要加快前期工作，确保年内开工建设。
同时，《要点》对加强物流人才培养、开展物流师岗位技能鉴定、搭建物流岗位成才通道等方面的工作进行了部署。