徐工产品刷新出口国家数纪录
- 2015-03-04 14:17:004097
来源：中国物流设备网
2014年，徐工顺应海外市场，不断自我调整，更加注重体系运行的平稳和质量，注重技术革新和内部管理的提升，关注效率和效益。在海外市场开拓过程中，本着合作共赢的理念，积极推进海外办事处和服务备件中心网络建设，同时在技术服务、维修保养、信贷融资、客户沟通、产品促销上给予海外经销商更大的扶持，鼓励他们参加区域展会、促销推介会并给予人员、技术、资金的支持;特别是在海外徐工品牌塑造和传播中，专题立项，积极打造*形象，在改革与坚守中加紧推进徐工的化开拓和产业布局。
徐工产品刷新出口国家数纪录
徐工集团董事长王民判断，随着行业减速和中外企业高度融合，几年后工程机械行业将进入一个后竞争的时代，企业间将由竞争走向竞合，由单一产品竞争走向化的品牌竞争。
徐工未来的目标是全面加速化，大幅提升海外市场份额。“不能从市场上拿到相当份额，就称不上全面赶超和成为真正的企业。”
“徐工化的未来不简单是海外收入指数大幅提升，从中国制造到巴西制造并将巴西制造样板化的复制是一个趋势;紧随基地落子的研发布局是另一个趋势，在欧洲、在美国研发先行的布局就是希望‘师夷长技以制夷’，进而将欧洲、北美纳入徐工市场的主版图。”
徐工很早就意识到引进、消化、吸收、再创新的技术路径。利用一切机会加大与公司的合作，不断缩短与世界一线水平的距离。化不仅需要化的视野，更需要化的能力，一种对世界资源的整合能力。这其中不仅需要产业资源整合的硬实力，也需要文化差异融合的软能力。
其中，对施维英的并购是徐工化行进路线图上关系全局的关键一步。时至今日，历经摩擦、磨合、整合，徐工与施维英这两大中德协同的混凝土机械品牌演绎出1 1>2的神奇故事，稳居前三强，并在中国以外的市场保持了位置。
徐工年出口万台主机到169个国家，不仅在南美、东南亚、中东、中亚、中东欧等主要发展中国家地区市场占有率持续位居行业前3位，对发达国家市场的拓展布局也在不断加快，在美国、加拿大、日本已实现小批量主机的突破性进入。
2014年，徐工早早地就已制定好了出口方案，不仅仅是发展中国家，更要主攻发达国家。这一次，作为中国企业，不再主打价格，而是逐渐转移到品牌、技术和服务上，尤其是提供佳施工应用解决方案的服务。