物流技术网

　　丙申年农历十一月十八，公元二〇一六年十二月十六日，在这个新旧交替的岁末，我们在三国蜀地、熊猫之都，迎来了安徽合力股份有限公司营销体系“ERP及VMS”系统的收官之作——四川合力叉车有限公司“ERP及VMS”系统成功上线。至此，历时三年，合力终完成了“ERP及VMS”系统在全国24家省级营销公司的覆盖，这三年来公司为了推进系统上线而付出的努力缘应了“成都之名”的由来：一年成集，二年成邑，三年成都。

　　“只要风口站对了，猪也可以飞起来。”这是小米科技执行官雷军的名言，在信息化时代这个巨大的“风口”面前，每一个传统产业都有“飞起来”的好机遇。合力作为工业车辆行业的企业，一直致力于行业发展。从2011年起，合力就启动了公司的第五次管理革命——合力信息化之ERP系统升级(SAP)项目。经过两年多的推进和实施，公司决定将信息化的变革延伸到与客户有着直接联系的营销网络，启动了“ERP-VMS系统”项目。通过为销售公司运营提供管理信息化平台，打通从订单下达到整车交付的业务价值链，提高订单交付能力，缩短订单交付周期，进而实现产供销平衡特别是销售的扁平化管理。终实现以SAP-ERP提供的大数据为基础，为公司的市场战略分析、客户洞察提供更为科学有效的决策信息，为销售公司和销售人员提供更好的服务，提高企业管理水平并实现企业由产品向服务的转型。

　　信息系统的开发和应用永远不是一蹴而就和一劳永逸的。合力的“ERP-VMS系统”以前期大量而细致的业务调研为基础，在咨询公司的指导之下，设计了一套富有创造力且符合公司实际业务流程的开发方案。随后，在开发过程中结合各部门和营销网路的需求不断修改以完善整个系统的运行。系统的设计几个关键设计点：1、网点一站式下单，提高订单执行效率；2、提高主数据维护质量和及时性；3、多维度订单复合管控；4、支持网点改装业务和售后三包；5、通过VMS实现整车生命周期管理；6、优化网点销售组织架构设计、细化财务核算体系，提供获利能力分析。这每个设计点都无不体现了合力人追求的创造精神、精益求精的品质精神、用户*的服务精神。

　　“知屋漏者在宇下”，对于一个庞大的公司和复杂运行体系而言，每天在一线工作的员工容易了解运行的缺憾与冲突点。在集团公司党委委员、股份公司总经济师兼CIO张孟青先生的带领下，三年来“ERP-VMS”项目组成员奔走于全国各个省级销售公司，舍小家为大家，本着为推进系统上线、完善系统运营的执着，舍弃与家人团聚的时间，舍弃新婚蜜月的度假，舍弃子女毕业庆功的时刻，全心投入合力的信息化事业。三年多来，祖国的大江南北都留下了他们奔波的背影。

　　在10月9日合力上市20周年的现场活动中，安徽合力总经济师兼CIO张孟青先生以“继承传统 硬软相融 驱动企业创造新价值”为主题，详细阐述了合力信息化所取得的成绩，也为大家描绘了一个信息化支撑的智慧合力的宏伟蓝图。以市场为导向的经营模式，以技术研发为基础的发展模式，以效率为核心的行为模式，以效益为目的的管理模式，无论是工业时代的“价值链”，还是互联网时代的“价值环”，作为传统企业的安徽合力始终走在时代的前沿。“思想、方法、流程，代码……，无数的‘软’件在改变着传统，包括合力这样的制造业转型，合力的产出也是一样，满含软件，与硬件合体！硬软相融，驱动企业创造新价值。”张孟青先生表示，当互联网思维与合力企业文化高度融合，智慧合力将更加所向披靡。

　　“以人为本，以精品回报社会”，这是合力的核心价值观，合力人将会用*停息的脚步丈量梦想，传承，创新，责任。