(一)、影响配送中心运作效率的因素
(一)物流体制和管理。对企业整体的物流管理体制和组织、物流服务管理、物流成本管理、多品种少量物流的问题点和对应方法，以及采购、在库和配送等环节进行综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。
(二)物流政策。涉及确认配送中心的配置、地址选定、法律限制等条件，选定建筑物和内部规划的设计和建设、配送中心的设备，以及施工、完工验收和经营，利用仓库、委托仓库及物流子公司的设立和经营等内容。
(三)配送商品的特性。需要考虑商品的种类、尺寸、形状、重量、价格、再包装和加工，以及计量、包装、价签等的需要条件，作业的商品品种数、装卸等条件，一年的配送量、配送量的时期变化、破损和腐烂的可能性，新商品的设备、品种数、数量和频度，淘汰商品的品种数、数量和频度，以及其他的商品特性等。
(四)物流设备。有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器，分拣系统以及其他的自动化、机械化设备，信息处理设备、货场和出库用平台，还有空调、安防设备，铁托盘、集装箱、包装材料等。
(五)库存政策和管理。与控制商品库存量相关的政策、库存的管理，以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等。
(六)相关作业。人库作业、检验商品、报送和入库方法，接受订货和向供货商订货的单据流程，商品货位管理、配货方法，验货和验数方法，再包装、计量、标贴价签、包装、捆包等的流通加工，出库货物码放方式、分拣方法、运输配送方法，以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和处理方法，退货量、欠品率、不合格品对策和紧急追加订货的对应等。
(七)物流信息处理系统。计算机以及涉及的其他信息处理设备，所进行的库存管理、接受订货和订货处理、生成出货指示书，检测在库量、补充订货系统，检验配送计划和实施，货架管理、生成配货清单，进货计划及其修改，支付费用的处理，自动化设备的控制，生成车辆装货指示书、计算货物的装载效率，配送计划的测定、选定不同配送地点的运输手段，计算每个配送人员的费用，配送预算和实际差异的分析，人员计划、确定，分类和分拣代码的使用方法和使用状况，POS销售管理系统或物流用条码的标记，联网系统的水平和VAN增值网络的对应等。
(八)运输和配送管理。入出库的货物码放，容器、包装和价签的标准化，包装的改变，提高物流服务的方法，配送方法、计划配送、运费计算方法，人事劳动管理，工作人员的教育、培训、作业规范的制定和运用，小组讨论，配送中心业务的内部处理部分和外包管理，配送中心作业的效果测定、品质和卫生管理、温湿度管理、防灾和防范系统，设备维护系统等。
(九)物流成本的控制。计算不同形态、不同机能、不同成本中心的物流成本，计算的标难和控制的方法等。
(二)、叉车托盘钢制的常用尺寸和价格
　　叉车托盘钢制价格需要根据客户需求定制生产和报价。叉车托盘钢制性价比好；木质叉车托盘钢制因为其价格便宜所以现在使用是比较广的；塑料叉车托盘钢制较木质叉车托盘钢制要贵点，但载重也较小，铁叉车托盘钢制结实，其缺点是易腐蚀，价格也较高。对比起来叉车托盘钢制性价比好。叉车托盘钢制都是非标定制，因此叉车铁托盘价格也是受到多方面因素的影响：客户需要的叉车托盘钢制的尺寸的大小，其外形结构的复杂或简易，以及需要的数量等等。
影响叉车托盘钢制价格的因素有许多，主要分为材质、重量、组装结构这三块。其中材质和重量是决定叉车托盘钢制价格的关键因素。
叉车托盘钢制是现代仓库中一种常见运输周转货物的配套产品，其又被称为叉车托盘钢制和铁叉车托盘钢制。常规叉车托盘钢制尺寸为1200*1200mm、1200*1000mm、1000*1000mm、1100*1000mm，除此之外大多数叉车托盘钢制都是非标定制的。叉车托盘钢制的尺寸标准是物流单元化重要的标准。叉车托盘钢制与存储的货架、搬运的产品、集装箱、运输车辆、卸货平台以及搬运设施等有直接的关系，因此叉车托盘钢制的规格尺寸是考虑其他物流设备规格尺寸的基点。叉车托盘钢制又分为四向进叉叉车托盘钢制和双向进叉叉车托盘钢制。