一、现代物流的现状与趋势
改革开放以来，家园加大了对交通运输建设的投入，铁路、公路、水路、航空、管道输能力以及散装水泥率、集装箱运输率、包装标准化率优良提高，由于信息技术的推广应用，使流通管理、物流、商流、信息流的现代化水平有所提高，商品信息网络系统粗具规模，商品市场监控预测系统初步建立，提高了引导生产、引导消费的能力。由于家园对于物流基础设施投入不足，目前我国的交通运输、仓储的现代化水平，高配送中心、集装箱运输、散装水泥等发展还比较慢，商品在物流过程中的破损率高，流通费用大。物流程度低，许多国有企业继续搞“大而全”、“小而全”，产、供、销一体化，仓储、运输，有的工厂有自己的大型车队，甚至远洋船队，物流过程浪费惊人。由于物流程度低，很难为众多地区合资或外商独资企业的产品在提供综合性物流服务，也很难使社会物流与企业物流一体化。
物流的信息化趋势。由于全经济的一体化趋势，当前的物流业正向、信息化、一体化发展，使商品与生产要素在全范围内以的速度自由流动。口碑互联网的应用，使物流效率的提高多地取决于信息管理技术，计算机的普遍应用提供了多的需求和库存信息，提高了信息管理技术化水平，使产品流动加容易和速度适宜。物流的信息化包括商品代码和数据库的建立、运输网络合理化、销售网络系统化、物流中心管理电子化等等。
物流中心、批发中心、配送中心的社会化趋势。随着市场经济的发展，分工越来越细，一个生产企业生产某种产品除了一些主要部件自己生产以外，大都外购。生产企业与零售商所需的原材料、中间产品、然后产品大部分由不同的物流中心、批发中心或配送中心提供，以实现少库存或零库存。目前外洋实行配送的产品已好广泛，不有生产资料、日用工业品，连图书、光盘也配送。这种配送中心或物流中心、批发中心不仅可以进行集约化物流，在确定半径之内实现合理化物流，从而大量节约流通费用，而且可以节约大量的社会流动资金，实现资金流的合理化。
仓储、运输的现代化与综合体系化趋势。物流离不开运输与仓储。仓储的现代化，要求高度机械化、自动化、标准化，组织起的人、机、物系统。运输的现代化要求建立铁路、公路、水路、空运与管道的综合运输体系，这是物流现代化的条件。所以发达家园都致力于港口、码头、机场、铁路、高速公路、仓库等建设，为了减少运输费用，大力改进运输方式与包装方式，比如发展集装箱运输、钢制托盘技术、提高粮食、水泥的散装率，研制新一轮的装卸机械等等。
二、影响配送中心运作效率的因素
(一)物流体制和管理。对企业整体的物流管理体制和组织、物流服务管理、物流成本管理、多品种少量物流的问题点和对应方法，以及采购、在库和配送等环节进行综合的效率分析，对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。
(二)物流政策。涉及确认配送中心的配置、地址选定、法律限制等条件，选定建筑物和内部规划的设计和建设、配送中心的设备，以及施工、完工验收和经营，利用仓库、委托仓库及物流子公司的设立和经营等内容。
(三)配送商品的特性。需要考虑商品的种类、尺寸、形状、重量、价格、再包装和加工，以及计量、包装、价签等的需要条件，作业的商品品种数、装卸等条件，一年的配送量、配送量的时期变化、破损和腐烂的可能性，新商品的设备、品种数、数量和频度，淘汰商品的品种数、数量和频度，以及其他的商品特性等。
(四)物流设备。有自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备，流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器，分拣系统以及其他的自动化、机械化设备，信息处理设备、货场和出库用平台，还有空调、安防设备，叉车铁托盘、集装箱、包装材料等。
(五)库存政策和管理。与控制商品库存量相关的政策、库存的管理，以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等。
(六)相关作业。人库作业、检验商品、报送和入库方法，接受订货和向供货商订货的单据流程，商品货位管理、配货方法，验货和验数方法，再包装、计量、标贴价签、包装、捆包等的流通加工，出库货物码放方式、分拣方法、运输配送方法，以及配送通用箱的回收方法、退回商品的接收和处理方法，退货量、欠品率、不合格品对策和紧急追加订货的对应等。
(七)物流信息处理系统。计算机以及涉及的其他信息处理设备，所进行的库存管理、接受订货和订货处理、生成出货指示书，检测在库量、补充订货系统，检验配送计划和实施，货架管理、生成配货清单，进货计划及其修改，支付费用的处理，自动化设备的控制，生成车辆装货指示书、计算货物的装载效率，配送计划的测定、选定不同配送地点的运输手段，计算每个配送人员的费用，配送预算和实际差异的分析，人员计划、确定，分类和分拣代码的使用方法和使用状况，POS销售管理系统或物流用条码的标记，联网系统的水平和VAN增值网络的对应等。
(八)运输和配送管理。入出库的货物码放，容器、包装和价签的标准化，包装的改变，提高物流服务的方法，配送方法、计划配送、运费计算方法，人事劳动管理，工作人员的教育、培训、作业规范的制定和运用，小组讨论，配送中心业务的内部处理部分和外包管理，配送中心作业的效果测定、品质和卫生管理、温湿度管理、防灾和防范系统，设备维护系统等。
(九)物流成本的控制。计算不同形态、不同机能、不同成本中心的物流成本，计算的标难和控制的方法等。