上海元立阀门公司自4月25日推行物资“以旧换新”管理模式后，一个半月以来，有14家单位通过以旧换新的方式领取了所需物资，并向库房返还了包括阀门、仪表在内的71种原值高达81万元的306件旧物资。
    面对严峻的化工市场形势，他们在拓市场、增销量的同时，降消耗、压费用、严细管理、深挖内潜，这同样是提高企业抗风险能力的法宝。因此公司不断地创新工作思路，在物资管理上下功夫，出台了《备件、材料以旧换新管理办法（试行）》，旨在通过加强对备件、材料的领用与使用环节的掌控，进一步规范各单位物资的领用程序，杜绝浪费，达到降本增效的目标。