如风达拟投超千万扩张 凡客物流卷土重来
- 2013-05-30 08:48:152294
来源：中国物流设备网
据了解，去年9月，凡客旗下自建物流如风达快递被曝裁员2000人，原先覆盖的城市由26个裁撤至6个，部分城市的配送站点由第三方物流接管。
或是裁撤之后的效果，如风达执行总经理邓彬5月29日接受记者采访时表示：“经历一系列的换血调整，如风达已经做到盈亏平衡。”
“其实我们早就面向社会开放我们的物流快递业务，现在才说是因为也理顺不久。”邓彬说。
首度反思扩张
“现在员工有2000多人，几百个站点覆盖8个省23个城市。另外还有一百多个管理供应商共覆盖着1594个县级城市。”邓彬介绍，而上述8个省的23个城市都能做到境内无盲点配送。
从初的快速建站到后来的大面积裁员，邓彬表示其实是经历了一个漫长的过程。
邓彬入职如风达是在2010年8月。“那个时候凡客体刚火，如风达就一直在进行扩张，到2011年春节，站点就已经翻倍了。”
而按照凡客此前对如风达的规划，则是2011年就要覆盖全国28座城市，建设站点超过300个，员工数量达到8000人。
2011年9月开始，凡客除自有单之外开始面向社会接单，而缺点与弊端也开始暴露。
“物流很烧钱，而我们的流程制度明显不适合社会，面对一批新的社会客户，原来的人员也不适应，又因为当初太火而盲目开设站点，觉得哪里好就直接开，产生一些不必要的成本。”邓彬表示，“后来我们就招了批新人，对考核也进行了调整，裁员也就是在1000多人，没到当时媒体说的2000多人。”
凡客在接近一年的调整期中陆续关闭了包括山东、辽宁、黑龙江及吉林等省份的站点。还有一些站点转给第三方物流来做。
“我们也是一边调整站点一边又重新开了一些。目前的23个城市还不够，下半年我们主要计划还是会继续扩张城市站点。这次扩张也不会盲目去扩张了，而是根据我们一个有四十多项的建站模型来考量是否适合，应该是测量一个地区的整体情况后再以省为单位进行扩张，而非全国一下子扩张多少个。”邓彬表示。
凡客内部人员表示，下半年投入建站费用肯定会超过千万元。这或许意味着如风达的卷土重来。
差异化竞争
不过，如风达“复苏”后的同城8元无盲点快递业务刚一面世便遭到了狙击。中国邮政作为国内网络覆盖广，背景实力为雄厚的公司也瞄准了此市场。
近日，北京商务投递局成立，利用其全市130余个投递部、4000余名投递员的普通网络为支撑，推广其起价为5元的北京市内同城包裹投递。这一低价杀进市场抢夺客户的行为也让业内为之侧目。
“我们已经微利，走在盈亏平衡的边缘，而按照物流成本估算，邮政5元一单起码要赔4到5元。”邓彬表示。“这对于三通一达等或许会有影响，对于我们没有。”
与其他快递相比，凡客送货上门的快递方式是为浪费时间的。初步估算，每单从试衣到付款结账大概要20到30分钟。而如风达也是因为这个服务而经历一年谈判，终于在今年4月与天猫达成初步协议，将这种服务带给天猫的一些大客户，增加客户体验。
“我们还是认为未来的快递一定是要拼服务与客户体验的。所以我们坚持做这个，可能有顺丰，低价格有三通一达，那么我们就走差异化竞争，一直微利且坚持做服务就好了。”邓彬表示。
目前如风达除凡客外，已经有超过200个客户，其中包括招商银行、广发银行、中信银行及光大银行等固定金融客户;其中电商客户与线下客户比例为6:4，凡客自己订单量占整个电商订单量4成或6成。
“我们现在的订单量高峰期是40万件每天，平均下来是15万至17万单每天。”邓彬介绍。不过按照此前估算的快递公司盈亏线为35万件每天的话，现在如风达尚未达到该盈亏线。
对于未来的扩张及盈利问题，邓彬坦言：“我们坚决做直营，现在盈亏平衡，明年或许会做到盈利。未来要做类似顺丰这种企业。”而对于自己的快递公司，陈年对如风达也寄予厚望：“是凡客旗下品牌重要一部分。”