传统零售转型势在必行 积极物流地产绝地反击
- 2013-07-22 18:03:203211
来源：中国物流设备网
据悉，近年来，传统的零售模式受正在迅速发展的电商的冲击，业绩逐渐下滑，因此，对于传统零售模式不得不思考转型，那么，以这家企业的家电物流园为代表的反击行为，是否能够给零售企业和物流地产带来一些新的方向呢?
积极物流 创建新型城市消费目的地
地产开发离不开资金。由于土地成本较高、REITs等金融工具缺失，使得无论何种类型的开发都必须关注方式，尤其是前期现金流问题。
产业地产开发中也往往需要采用租售结合的方式，即以产权销售解决前期现金流需求，以租赁实现未来*资产收益。物流园并不能例外，但是物流园的销售物业往往很容易演变为批发市场商铺模式，而这对家电零售企业来说并不是优选择。
首先，批发市场会与企业原有网点冲突，而且与消费者对家电品牌以及服务越来越高的要求冲突。其次，批发市场往往会由于环境、档次等问题，限制区域发展影响城市形象，也并非是所有地方政府都欢迎的方式。因此，改变传统物流园的消极形象，选择一种更好的商业模式，对企业至关重要。
这类积极的物流园，应当包含三类功能：首先是以仓储、配送、售后服务为主的家电产业服务体系———这是园区的根本，是促进家电零售战略转型的重要抓手;其次是以体验、展销、教育、休闲为主体的城市新型休闲消费目的地———这将是项目亮点，是实现综合开发价值的重要功能;后，还可以延展出电子商务、产品研发、文化广告活动策划等关联产业空间。
与产业、物流结合的休闲消费目的地打造是项目亮点，也是项目难点。虽然还没有完全成型的项目可以学习，但有些国外项目案例已经能够在不同方面提供借鉴。国外很多企业为拉近与消费者距离、宣传企业文化与企业品牌，往往愿意以自己的产品、文化，创造综合性旅游、学习、消费目的地。
于 2000年正式开放的沃尔夫斯堡大众汽车城，至今仍然是产业旅游的*项目。其功能涵盖产品展示与体验、品牌与文化展示、客户服务、娱乐休闲等功能，现在年参观人数超过千万，已经成为德国旅游景点。其时间博物馆、立式螺旋汽车仓库深受参观者喜爱。
同样，日本很多企业也愿意在自己的办公楼中设置企业展览馆，比如朝日啤酒大厦中的朝日展览馆;东京电力更是设置了 8层的电力博物馆，包括了日常生活趣味体验、未来家居、儿童游戏等设计。索尼更是将探梦科技馆开到了中国。
家电领域在日常生活中代表了高科技前沿，无论移动设备、智能家居，还是新兴穿戴设备，发展都是日新月异。海尔等企业在智能家居体验馆之外，甚至已经在探索自己的企业科技馆，这些本身都是很好的产业旅游的嫁接平台。
置之死地而后生，对于家电零售企业来说，改变本身已不用讨论，如何转型却值得研究。对企业本身而言，能够创造价值是企业生存的基础：一方面与供货商共舞，变供应链管理为全链条服务;另一方面，要强化体验功能，在无法虚拟的领域深耕深挖。就物流地产来说，在城市郊区价格更为低廉的土地上，创造一个有魅力的空间，强化“在地”体验，是提升开发价值的不二法门。
全链条渠道服务 打造产业综合服务平台
从广义上来说，零售商是重要的物流节点，而且距离终消费者近。在国外，大型零售企业，比如沃尔玛，也是推动物流技术发展十分关键的力量。零售企业不仅依靠终端网点创造竞争力，更是通过为生产、采购、仓储、物流、服务等全链条创造更高客户价值、降低各个环节成本，从而形成企业核心竞争力。
而中国的零售企业，*以来依靠垄断网点扼住消费市场渠道的“咽喉”，以类租金的“销售分成”、“进店费”等作为主要收益方式，物流配送、售后服务等经常都是甩给厂家自行处理。此外，零售企业往往会通过延长结账期“压榨”上游企业，从而有更强实力加快网点布局。这成为上世纪 90年代至今零售企业大发展的根本驱动力。有些企业甚至通过延期结账，获得大量厂家货款，作为自己各种投资的资金源。
然而，电子商务的冲击，已经开始逐渐改变这一局面。网络的发展，使得商品信息，尤其是同类商品价格信息的获取成本几乎降低为零，这不但*改变了消费行为，也为饱受商家压榨的厂商找到了“网点”之外的新渠道。在淘宝、京东们的冲击下，传统零售商业绩大幅下滑，是应该作出绝地反击的时候了。
零售是一个“有上有下”的环节：企业既要为消费者服务，也要为供货商服务。以美国医药行业经销商卡地纳健康公司为例，其在上世纪 90年代，同样面临经销商利润整体下滑的压力。随后其迅速调整战略，使自己由单纯的经销商转型为“渠道综合服务商”。
作为渠道服务商，卡地纳一方面深挖医疗机构客户需求，为终消费客户降低成本、增加价值———比如以其商品管理数据系统为基础，减少客户药品库存量，采用更小商品包装组合等，从而减少客户无谓支出。另一方面，通过为上游厂商提供信息系统支持，鼓励上游企业“精益生产”，减少库存;同时也减少了厂商的市场开拓、客户服务投入以及仓储成本。
卡地纳以服务创造价值的能力已使其成为，其全链条服务模式也已经成为商业领域*。卡地纳的成功，就是因为它抓住了零售乃至物流产业的价值根本，以更低的成本使商品从厂商到达消费者手中;为消费者创造更好的体验，以服务创造更高的商品情感价值。
对于中国的零售企业来说，放弃对上游厂家的压榨，转向与厂家合作、共赢方式，首先需要从心态上彻底转变，放弃链条垄断者心态;也需要信息系统等新技术投入，进行服务体系建设。以卡地纳为榜样，可以通过整合的信息系统，挖掘、引导客户需求，指导厂商精益生产;以统一的仓储、物流、安装、维修等服务系统，代替厂商效率低下的分散服务模式，从而节约整个链条的成本。只有对别人有价值，才是企业生存的前提条件。
当然，在做好产业服务平台的同时，企业仍然需要重塑网点价值。传统店面是商品展示、交易中心，但电商已经*地冲击了传统店面功能。对传统商业来说，零售功能已经不可逆转地衰退，体验、培训、服务、休闲等“在地”功能逐渐强化，更有商业项目通过文化、活动等强化自己的社会交往功能。企业也可以学习乐购、塔吉特等线上线下一体化模式，强化线下展示（ Showroom）、配送、服务价值，也可以通过发展移动购物技术、增加商品发布等活动，以小众、设计类产品增加网点价值。