美国承担约20%的第三方物流供应链服务
- 2014-03-27 09:02:592698
来源:中国物流设备网
随着贸易雨后春笋般地蓬勃发展,供应链的优化成为跨国制造商和零售商提高竞争力的关键。第三方物流应运而生,*降低客户配送成本并拓展其化触角。在金融危机以前,美国的第三方物流公司已连续9年实现产值净增长,其增速已超过经济增长速度,2004财年美国第三方物流服务产值就达769亿美元,截至目前已承担了大约20%的供应链服务。UPS、FedEx和DHL等同时也是的第三方物流提供商。UPS首先开辟了“次日送达”等贴心服务,*拉升了物流产业的竞争格局。美国路易斯维尔的“世界港”是UPS的配送中心,从美国中部时间凌晨3时,每隔45秒就会有一架UPS货机起降,在4小时内处理100多万件包裹。
据了解,在1988年,美国物流管理委员会在一项顾客服务调查中,提到了“第三方服务提供者”概念,用来描述“与服务提供者的战略联盟”,尤其指“物流服务提供者”。那时的“物流服务提供者”不仅仅包括仓储、运输、EDI的信息交换等,还包括物料管理、订货履行、选择运输方式、包装和贴标签、产品的组配、甚至进出口代理等。但是,第三方物流作为一个明确的概念,初起源于80年代末的英国,在90年代初进入美国,并得到了长足的发展,后在日本得到发展成熟并推广开来。
越来越多的第三方物流公司开始提供创新手段提高物流效率,为适应未来的商业需求及挑战随机应变。如今,UPS开始提供供应链一体化解决方案,旨在为客户提供有形的物流、无形的信息以及复杂的资金同步协调等全面服务。简而言之,UPS提供了产品出了生产商大门的所有物流环节,甚至还为一些公司的化提供了商业解决方案,比如为想进入中国市场的美国公司提供“在哪里建分拨中心”“如何获得税收优惠”等服务。
据悉,企业供应链是一个由产品制造商、原材料供应商、零售商等在内的多方商家共同构成的供应网络,这个网络有效地结合了供应,制造、分销,配送,运输与服务。据美国供应链顾问委员会的分析资料表明,在供应链管理中定货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40%和30%。这意味着在订货和物流环节仍存在很大的成本节约空间。
通过第三方提供的供应链管理服务,给供应链带来的效率主要表现在以下几个方面:
(1)保证货物的及时运抵。如保证货物从配送中心经过通关后到供货商*的仓库或客户手中,花费时间只要一天;
(2)加速资金流转。从供货商的客户收货到供货商货款到帐,通常花费的时间为五天左右;
(3)货物从供货商到客户手中的整个流程将在短时间内完成,大大缩短了采购提前期。通过这个供应链服务,制造商和供应商得到了显著的好处。对OEM厂商来说,实现了人民币采购,大幅度降低了流动资金占用及运作成本;保证生产用高价值元器件的及时供应,可将OEM厂商对该物料的提前采购期从数月缩短为一周左右;
(4)加快供应链网络间的信息流动,使信息数据具有实时性和可得性,例如供货商通过信息平台可以查询具体价格,订单处理情况,交货情况以及付款情况等等。
(5)有效规避因预测误差、市场波动、市场供应形势异常变化等原因带来的采购风险,如常常出现的过度采购造成积压,或者因采购数量不足而停工待料。