仓储物流入门：团队搭建及流程规划管理
- 2013-01-03 21:07:31614
来源：中国物流设备网
第二，仓储物流团队搭建前期的话，根据自己的规模确定实际需要人数，这个应该可以很好控制，但是后期发展到每天几千单了，人数还在不停的同比增长，那么肯定就已经出现问题了，说白了就是不是人不够，而是制度、流程和管理上出现了问题，应当反思。每天发件多少需要多少人，一般前期的话大约是按照一定比例增长的，例如每50件需要一人，那么在一定规模下是同比增长的，但是并不是一直都会这样下去，当物流仓储体系和流程比较完善的时候，是会节约很大的人力成本的。
第三，分组及流程一般分组为：QC组（质量检查，数量核对，标签和配件检查）
入库组（分类，包装，入库，盘点）
商品管理组（负责上架，抓货，移库，盘点）
订单组（订单生成，打印，核对，交接以及快递单事物）
出库组（负责分拣，包装，贴快递单，打包，交接物流）
这是基本的分组形势，可以根据具体的情况适当的增加或者减少分组，例如可以增加退货组，也可以把入库和仓储合并。这个分组流程必须确定责任化，保证一件货物从开始入库到发货出库过程中始终有人负责。质检单生成入库单时的单据交接转换，入库单生成货位单交接，货位单到出库单的交接，这些都显得很繁琐，其实一个完善的ERP系统就可以解决问题。举例说明流程：一批叫做a110的服装产品在整个仓储物流的过程中经历的风风雨雨。