PLM软件企业市场普及状况与未来发展趋势
- 2010-01-29 16:00:03574
来源：中国物流与采购网
PLM，即产品生命周期管理。产品的生命周期包括：培育期、成*、成熟期、衰退期、结束期四个阶段。PLM通过培育期的研发成本小化和成*至结束期的企业利润大化来达到降低成本和增加利润的目标。我们可以认为PLM实质上包含三个层面的概念，即PLM领域、PLM理念和PLM软件产品。而PLM软件的功能是PDM软件的扩展和延伸，PLM软件的核心是PDM软件。
一、PLM的发展现状
对很多企业来说，相对ERP等，PLM仍是一个还不很熟悉的概念，目前PLM在企业中的应用普及率仍远不及ERP，但PLM领域的发展却呈现出快速增长的势头，据Daratech分析，未来几年PLM市场将继续呈现迅速增长的势头，而亚太地区尤其是中国，增长率将更高。
我国企业应用PLM软件已经取得了初步效果，对于企业提高研发效率，实现研发过程的协同工作，缩短产品上市周期，降低产品成本起到了一定的作用。虽然目前中国企业的PLM应用仍处于初级阶段，但PLM已经开始得到了不少用户的认可，随着PLM领域的进一步发展，企业对PLM的认可度将进一步提高，PLM将会被越来越多的企业所接受，在PLM领域的高、中、低三个市场，将出现十分激烈的竞争。
二、PLM的定位和作用
客户需求的个性化、市场竞争的白热化、国内市场化，对企业的研发能力提出了新的挑战。因此，缩短产品上市周期、提高产品质量和服务质量、降低产品成本成为企业生存和发展必须考虑的关键问题，而这时客户发现，企业原有的信息化系统如ERP、CRM、SCM并不能解决他们的问题，在这种情况下，PLM应运而生。正如一位CIO所说:“有了PLM系统，ERP、CRM和SCM系统才终于有了它们一直需要的东西——一个可靠的、可以普遍访问到的、新、准确、完整的产品信息源”。
要了解PLM在企业信息化中的作用，了解PLM如何为中国制造业提升竞争力，如何为制造业带来价值之前，必须先明确PLM在企业信息化中的定位。企业信息化，特别是制造业企业信息化包括ERP、SCM、CRM和PLM系统。这四种信息系统的有机结合，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。而PLM与ERP、SCM、CRM之间是协同关系。利用PLM提供的服务，尤其在复杂产品如装备制造业，ERP等本身的价值能更好地得到体现。现有的企业信息系统，如ERP等与PLM之间并不能相互替代。相反，它们之间不论在技术层面还是实施层面都构成了协同关系。PLM对整个协同过程起调配作用，其他的信息系统是支撑基础。PLM系统完全支持在整个数字化产品价值链中构思、评估、开发、管理和支持产品，它把企业中多个未连通的产品信息孤岛集成为一个数字记录系统，与ERP、SCM、CRM一起形成了一个完整的企业信息化协同体系。
在企业信息化系统中，整个企业在前端由CRM系统与客户联系，在后端电子化采购系统（eProcurment）或供应链管理系统（SCM）与供货商沟通研发活动产出的新产品资料会传到下端MRP系统进入生产程序;企业销货收入、成本、获利的贡献，会经由ERP系统的财务数字反映给管理阶层得知,正是借这种架构并通过PLM系统为主的整合系统,企业可以实现产品全生命实施PLM，核心是对企业整个业务流程进行整合，统一数据源，实现研发、销售、生产、供应、仓储、财务、售后等业务的无缝集成，实现以PDM为核心的产品数据平台和以ERP为核心的产供销资源管理平台的整合，减少中间环节，使所开发出来的产品更符合市场的需求。通过整合，一方面缩短产品从研发到投产的周期;另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据。企业实施PLM，不论采用何种方式，应该以实现研发、产供销、财务等平台的统一为目标。只有这样，才能实现大化的协同。
三、PLM的发展前景
PLM，作为一种理念，它本身正在不断变化与延伸，在主流厂商的推动与大型企业的应用过程中不断完善。终，PLM将能够管理从产品的需求分析、概念设计、初步设计、工艺设计、制造过程的数据和流程，并实现与项目管理、ERP等软件的双向集成，构成一个完整的信息化协同管理平台。同时，在PLM中，还会包含研发过程的质量管理和成本管理，使产品在研发过程中就能够确保产品高质量、低成本。随着企业信息化的发展及企业管理软件应用的深入，PLM理念中包含的在企业的多个部门和在异地进行协同将逐渐成为现实，产品信息在供应链合作伙伴中的共享也会逐渐实现，PLM将会逐渐发挥出更大的效益。
此外，PLM系统会影响企业与供应商、销售渠道和客户之间的联接点，有些情况下，产业的界限已经被打破。可以想像，将来连接客户与供应商的跨企业PLM系统将可能越来越普遍，PLM系统会将企业、客户、供应商更密切地联系起来，PLM系统将不仅只整合一个企业内部的业务流程，而且将开始来实现多个企业间的跨企业业务流程整合。PLM系统正在改变竞争规模、自动化和弹性之间的关系，并可能带来深远的影响。
总结
PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，像ERP一样，PLM将成为企业未来发展的必由之路。而就国内而言，PLM在企业中的应用仍方兴未艾，有着广阔的前景.