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　　徐工集团连续28年保持中国工程机械行业*位置，年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2012年营业收入突破1,000亿元，是中国工程机械行业千亿级企业。
 

　　机械制造行业由于其自身的业务流程复杂，用户体验不佳，IT技术相对落后，带来了巨大的隐形成本。与*国家相比，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面，中国的机械制造企业都还存在着一定差距。转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
 

　　“智能制造是中国制造2025的重中之重，是实现中国制造强国之梦的必由之路。智慧徐工的建设过程，就是徐工信息化与工业化深度融合的过程。” 江苏徐工信息技术股份有限公司总经理张启亮如是说。
 

　　加快推进“工业4.0”与两化融合
 

　　制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基，也是科技创新的主战场。作为工程机械行业的企业，徐工集团承载着化、的理想与追求，始终坚持并践行可持续发展构想，加快推进创新变革，开拓进取，不断书写着行业发展的传奇。
 

　　在、默克尔总理的见证下，徐工和SAP公司签订了战略合作项目协议。(照片右一为徐工董事长王民)
 

　　2015年10月，总理访问德国，中德双方签订了行动纲要，宣布两国将在工业4.0方向开展合作，标志着工业4.0将成为中德未来工业合作的新方向。在两国总理的见证下，徐工集团董事长王民与SAP公司副总裁李强签署战略合作协议，成为中德合作的个工业4.0项目。
 

　　徐工也明确了转型目标：积极应对国内外行业挑战，大力推进集团2025战略发展规划，实现行业创新转型升级。以智能研发、智能制造、智能管理、智能服务为信息化导向，实现全价值链共赢。增强集团管控能力，完善内部管理，再造业务流程，与*管理水平接轨。加快推进“工业4.0”与两化融合，用创新与超越*中国“智”造的新风向。
 

　　SAP，为徐工数字化转型注入活力
 

　　早在2009年，徐工集团就开始引入SAP ERP系统，凭借*卓有成效的合作，已成为SAP在工程机械行业的灯塔客户。徐工集团携手SAP已成功布局实施产品生命周期管理PLM、全价值链信息化管控平台等，全面实现了生产全过程的高度智能化、精益化管理，显著提升了全价值链运营与增值能力。
 

　　徐工集团通过SAP解决方案，不仅有效强化了一体化的研发设计协同、智能制造、智能服务以及风险控制能力，实现了工程机械全价值链上下游管理，还积极促进了两化融合和绿色制造，打造“智”造工厂，成为中国力量在的佳代言。