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　　通过SAP项目，徐工集团不仅充分实现了资源共享，提升了产品数字化水平，加快了新产品的研发速度，同时还保障了产品制造能力，提高了市场响应速度和客户满意度，持续增强财务风险管控与业务协同能力，显著提升了企业整体管理和战略管控水平。
 

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　　同时，徐工集团凭借SAP的信息化解决方案，*了供应商和经销商企业的决策和业务流程，共享数据与服务，培养战略合作伙伴，积极发挥了在产业集群和产业链中的主导作用。
 

　　在自身团队的建设方面，徐工集团充分利用SAP管理理念，成功培养了一批管理规范、技术过硬的IT团队和熟练驾驭产业运营的复合型人才，在行业内成立了专业化信息服务公司，行业信息化产业跃升。
 

　　经过改革，徐工集团产品数据准确率提升30%，生产计划时间从2天缩短为40分钟，市场响应能力提升30%，交货期缩短25%，财务关账时间从10天缩减至20小时。
 

　　展望未来，徐工集团将积极响应国家号召，坚持“化、精益化、补短板、可持续”的经营理念，加快推进“工业4.0”与两化融合的步伐，将继续携手SAP，协同共进，在协同研发、产品智能化、电商模式以及物联网和智能制造等方向不断探索，用创新与超越*着世界工程机械行业的新风向，全力开启中国制造“金字品牌”的美好未来。
 

　　关于SAP机械制造行业解决方案
 

　　福布斯2000强中99%的机械制造企业使用SAP解决方案。无论是研发、生产、销售、售后服务，还是供应链管理，SAP为机械制造行业提供支持，让企业充满活力。